苹果押注混合现实，但头显产品卖点不足
长期跟踪苹果的专栏作家马克·古尔曼认为，作为苹果的新赌注，混合现实头显虽然引发了广泛关注，但不可能像之前的iPhone和iPad一样产生轰动效应。
在苹果内部，部分负责新款混合现实头显的管理者相信，这个品类最终会取代iPhone，成为该公司的标志性产品。
苹果甚至在内部描绘了一番愿景：最终可以开发出让人们随时随地都能携带的头显设备。这种产品不仅可以取代笔记本电脑，甚至能取代手机。尽管初代苹果头显价格高昂（约为3000美元），但该公司的一些内部人士认为，这款设备将让消费者得以初步感受这诱人的愿景。
这是否足以让这款头显取得成功？很难说。虽然业内人士认为，有朝一日，增强现实和虚拟现实将会催生iPhone的替代产品，但第一代头显却很有可能给苹果带来多年未见的失败。
苹果的首款混合现实设备可能采用Reality Pro的产品名称，将于今年发布，内置许多先进技术，包括双4K显示屏，以及通过前置OLED屏来显示用户的双眼。它还将通过十多颗摄像头来分析穿戴者的身体、眼球运动和外部环境。
毫无疑问，它比市面上的任何一款产品都更加神奇，也更加先进。但对多数消费者来说，这款设备不划算、也不实用。这是因为它单次充电续航只有2小时，无法在室外使用，发布时的内容有限，设计舒适感也不足。
这款头显还标志着苹果的战略变化。在苹果之前进军音乐播放器、手机、平板电脑、手表等新领域时，这些品类已经吸引了主流用户的兴趣，苹果在那些领域的目标只是开发更好的产品，击败竞争对手即可。
相比而言，AR/VR头显仍处于发展初期。必须要对消费者进行充分的劝说，才能更让他们尝试这样的产品。
苹果还没有为这款设备确定真正的“杀手级应用”。该公司希望能凭借沉浸式视频播放、与其他苹果产品的整合以及先进的VR FaceTime电话来吸引消费者，但这恐怕不够。
初代iPhone没有这个问题，因为人们当初已经习惯了每天随身携带手机。而在第一代iPad发布时，整个世界也已经为平板电脑做好了准备，它既可以部分替代笔记本电脑，也可以成为休闲娱乐设备。
数据就是证明：iPhone上市第一个月就卖出100万部，iPad也在上市28天内突破100万台的销量。这仅仅是个开始，iPhone上市第二年的销量超过1000万部，iPad上市8个月的销量超过1500万台。
Apple Watch在2015年上市时虽然缺乏重要用例，但健身和健康追踪及通知功能很快成为它的重要卖点。即便初期存在处理器反应迟钝和应用表现平庸等问题，但Apple Watch还是在上市第一年实现了超过1000万块的销量。
但即便按照苹果自己的计划，新的混合现实头显也截然不同。这款产品只有望在第一年生产约100万台。照此来看，这款设备将成为苹果初期销量最差的设备。
与苹果现有产品相比，这款头显也缺乏明确的优势。当史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）推出iPad时，他宣称这款平板电脑在上网、看视频、看照片方面要优于Mac或iPhone。Apple Watch在活动追踪方面也比iPhone效果更好。
除了看视频和Facetime外，苹果初代头显恐怕不会在任何方面优于iPhone或iPad，而且很少会有消费者愿意为此花3000美元（约合人民币20354元）买单。如此高的价格足足达到初代iPhone的5倍——要知道在2007年，iPhone可谓手机界的奢侈品。
尽管苹果可能会面向消费者推销Reality Pro，但它更好的定位应该是一款开发者原型产品——便于开发者为未来的设备调试软件，等待更廉价、更实用的产品上市。
类似的失败已经不胜枚举。包括微软的HoloLens、Meta的Quest Pro在内的现有设备都没有开拓足够大的市场。起价3500美元的HoloLens已经基本宣告失败。微软最近的降价表明，这已经不再是它的重点。1500美元的Quest Pro也遭遇了类似的窘境。
对目前的VR市场而言，更令人担忧的数据在于：作为目前最热门的设备，400美元的Quest在购买半年后，有超过一半遭到闲置。
苹果的设备比现有头显更精致、更先进，但它仍然无法摆脱微软和Meta面临的挑战：价格过高，使用受限，多数消费者持谨慎态度。
为了避免Reality Pro陷入“雷声大，雨点小”的尴尬境地，苹果可能需要将其定位为未来世界的预览产品。但这也并非易事。苹果的营销部门不太擅长低调发布新品，毕竟他们之前没有必要这样做。
无论如何，此次新品发布之后，都需要在外部开发者的帮助下快速改进。如果他们能创造出远好于iPhone或iPad的体验，就将形成重大助力。如果苹果能够在短时间内将价位降低1000美元，并提升电池续航时间，那绝对会大有看头。
倘若苹果能够推出真正的AR眼镜，而且在价格、功能和电池续航方面媲美iPhone，或许真的能像之前的突破性技术一样改变科技行业格局。
但目前来看，苹果作为轰动性产品制造商的地位恐怕岌岌可危。
